日洗車量再破紀錄!四(sì)台隧道式洗車機,日洗車2500台+
深圳高途能源,在已裝兩台隧道機的基礎上,再(zài)次動工安裝兩台隧道機,形成一站四台的強大洗車(chē)陣容,現已(yǐ)安裝調試完畢,交付使用。日洗車量可達2500+台。
一(yī)座加油站,要裝四台隧道式洗車機,貧窮限製(zhì)了我的想(xiǎng)象力。
說實話,裝多了,顯得(dé)咱家隧道機洗車實力不行。
但兩台設備,動不動就是1200+台/天,
高峰時每小時55-60輛的洗車速(sù)度,但站內洗車還是有壓車排隊周轉不暢的情況,而且越來越嚴重。
說白了就是車流大的(de)事,油品好,洗車好,車主(zhǔ)都(dōu)願往這跑。
站老板:招財神器(qì),再加兩台,不能讓車主等,來了就(jiù)洗!
就這麽高調寵車主,活該生意一直好(hǎo)下去!
深圳高途能(néng)源橫崗站四台日森隧道式洗車機
當下加油站,價格競爭激烈,信息透明度高,加油站經營挑戰重重 。地界好,天然車流量(liàng)大,在這些優勢條件下,也絲毫不敢放鬆油品質量,挖掘服務潛能,提高(gāo)加油洗車體驗度,才能一方麵穩住老客戶,一方麵招徠新客戶。
加油站就(jiù)是一個講求又快又好的地方
經營好的加油站(zhàn)都有經驗,加油送玻璃(lí)水、加油送抽紙,同質化程度太高,不利於穩(wěn)客(kè)源。
洗(xǐ)車,到目前為止,以其又好又快,在快節(jiē)奏(zòu)的都市,真是一步到位的抓住了車主的心,可能有人說,這個也可以同質化。
人無我有,人有我(wǒ)優,曆來都是突出重圍的唯一途徑。
省心,放心,安心。這是車(chē)主所追求的。尤其(qí)頻有傳聞,全自動洗車機有傷車的、使用不放心的,大家在享受快捷服務的同時,也懷有一絲擔憂(yōu),所以設備好,每(měi)次去洗都放(fàng)心好用的加油站,車主寧願多跑一程也不敢冒風險去(qù)嚐試設備品質沒保障的加油站,蹭那一次洗(xǐ)車。
洗車和送贈品完全(quán)是兩碼事,選擇什麽樣的設備供應商,就意味著進行省(shěng)心的還是糟心的合作模式,向車主(zhǔ)提供安全放心的還是提心吊膽的洗車服(fú)務。
選擇(zé)不同,效果截然不同。
深圳高途能源橫崗站日森隧道(dào)式洗車機連續洗車模式
市場有太多實例在陳列,加油站裝的全自動洗車機沒用幾個月就使用不靈,售後不應,讓人們質疑全自動洗(xǐ)車機是否真的可行。
行業參差不齊,發展過程中,此等現象無可避免。
但日森,也以更多的實例展示全自動洗(xǐ)車的安全、效率與(yǔ)實力。更多的回購,持續安裝,都是品質和服務所建立的深度信賴,日森也(yě)在一步一個腳印的紮實向前(qián),不斷壯大自身實力,提高服(fú)務水平,與更多客戶(hù)建立戰略合作夥伴關係。
深圳高(gāo)途能源橫崗站四台日森隧道式(shì)洗(xǐ)車機正在(zài)洗車
投資學上講,雞蛋不要放在同一個藍(lán)子裏,但在洗車機市場,有(yǒu)這樣的現象,選了別家設備的,可能會繼續換日森,但選了日森設備(bèi)的,就不(bú)再換別家。在(zài)這裏老板(bǎn)明白,省錢不是賺錢,省心才是!找(zhǎo)一個穩(wěn)妥的藍子不容易,找到了就不再放手。日森,願與客(kè)戶攜手,實現共(gòng)贏!