任（rèn）何絕境都會有機會，天天综合91不逃避行業的困窘，也不盲目（mù）樂觀，天天综合91要（yào）找的是，突破。

汽車美容店、洗車店盈利難，疫情期出（chū）現（xiàn）的（de）空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考：

員工的問題，是企業（yè）成長的機會

員工留不住，招人難，變（biàn）動大（dà），節假日成本更高，在智能洗車機越來越成熟的今天，完全有條件考慮機器替代人工，稍微把眼光放長遠一些（xiē），比如兩年，就可以充分計算和感受到，機器的成本低於人力投入。

客戶的問題，是你提供服務的機會

此次疫情，對後市場（chǎng）是個不小的（de）挑戰，之前的居家隔離，到現在的謹慎（shèn）出（chū）行，都影響了後（hòu）市場的消費，同時也改（gǎi）變了車主的消費習慣。

而這時，智能洗車免接觸（chù）、安全消毒的洗車模（mó）式，獲得了可（kě）觀的流量，而（ér）且，也借此讓（ràng）更（gèng）多（duō）車主體驗到了便捷、省時、省錢，進而成為牢固的（de）用（yòng）戶。

日森智能（néng）全自（zì）動洗車機CF-360

而整個形勢（shì）的問題，或許是你破土（tǔ）而出的機會（huì）。

很多（duō）門店麵臨租金、工資的壓力，閉（bì）店、轉讓，行業整個的不景氣，也正是改變（biàn）運營觀念，突破現有格（gé）局的一個機會。

上一次 2008 年的全球金融危（wēi）機，催生出了一個新晉日本首富——柳（liǔ）井正。

當時經濟蕭條，物價上漲，柳井正深諳消費者手頭緊張（zhāng），逆向操（cāo）作，整合手（shǒu）頭資源，推出了物美價廉的服裝品牌——優衣庫。

根據用戶調查顯示，90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內室，車內室屬私人空間，隻有內室特別髒的時候，經自己整理，才放心讓洗（xǐ）車工來清洗內室。便宜快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋常的（de）清洗需求。

快洗與人工精（jīng）洗可以是兩（liǎng）個成熟的分枝，並行不悖。就（jiù）像優衣庫大賣場，也不用把高端大牌作為競爭對（duì）手，而（ér）是（shì）要注重性價比和客戶體（tǐ）驗（yàn）。

江蘇昆山（shān）富泰淨化有限公司安裝日森智能洗車機

對於洗車，市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點傾斜，這是危機之中的（de）機遇（yù）。

以天天综合91的合作夥伴車友達人為例（lì），在複工初期到現在，短短一個月左右的時（shí）間，智能洗車店（diàn）迅速（sù）擴張，步（bù）步穩（wěn）紮穩打，輕量資本，與運營商充分合作，達到一個無人智能（néng）洗車項（xiàng）目迅速落地，落地即穩的（de）模式，不斷的收割著用戶流（liú）量，這波操作666···

車友達人24小時智能洗車店（diàn）

賺快錢的市場（chǎng）已鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏（tà）實實的尋找突破，才能轉危為機（jī）。我隻能以智能洗車設（shè）備出貨量由持續緩增到（dào）猛增來推測，智能洗車是一個（gè）轉機，一個（gè）突破，或許有管中窺豹之嫌，但卻也對相對狹小的洗車市場時見一斑。